每一年似乎过得都很快，过去一年有遗憾有欣慰，生活、工作变动比较大，这里简单回顾2021，寄语2022。
生活：最开心的莫过于年中搬进自己的房子。从去年看房、凑钱、选材、装修都是两个人忙前忙后，住进来后幸福指数提升明显，对这座城市也有了更多归属感。上海房价应验了周期性调整的规律，上半年涨的离谱。面对市场压力，被动推出“三价取最低”等新政，对刚需不太友好。还没买房的刚需不要被复杂因素干扰，可以尽快着手，找朋友了解相关金融方法，此处灰色不多展开。落户政策相比前几年宽松，提高城市竞争力，吸纳人才是必要条件。地铁线路在规划、落地方面做的还不错，家旁边的15号线也开通了。高架、内环的外牌限制更严，这让车牌资源更加抢手，也繁荣了车牌代拍这个行业。面临双减政策，教育行业、学区房政策自然会受到影响，不只是上海。
读书与锻炼：今年读了一些书，但整体量不多，比较惭愧。读过的书中，重点推荐《高效能人士的七个习惯》，思维方式、自我引导、对外协作上，有很大帮助。有个周末花了一整天看完理查德伊文思写的《邓小平传》，这本书观点相对中立，推荐去了解下伟人之所以伟大的原因，对缓解压力也有意想不到的效果（普通人遇到的困难最多影响自己或身边若干人，很多是短期问题，与伟人遇到的困难相比都不算什么）。想对音乐这个行业有更多了解，可以看看《死里逃生：音乐产业崛起的内幕》，版权垄断之痛，以及对中腰部音乐人有了更多共鸣，也希望字节音乐最终做的不只是商业。通用技术方面，《重构》这本书每次读都有不同的理解和感受，还没读过的同学强烈建议读一读。相对产品理念更多了解，可以读读《结网》。
锻炼就马马虎虎了，下半年比较懒，健身房打卡总量虽然已经200多次，力量有增加，但维度几乎没变化。周末多了羽毛球活动，不定期和几个朋友碰碰面。不清楚其他同学锻炼后的感受如何，自身体验下来，锻炼会降低自己对睡眠的依赖，对工作提效。还有个好处是，健身房也可以交交朋友，对团队内推有帮助，有个在途的候选人，就是健身房认识的公司同事推荐的。
团队：梯队方面，2021上半年，团队做了一次局部结构调整。调整过后，团队年轻化问题非常突出。经历下半年内推和团队招聘的努力，该问题得到缓解。随着团队梯度的健康化，可以直接感受到 理念对齐、团队协作、技术氛围搭建、核心业务交付、复杂技术专项攻坚 几方面都在好转。团队成长与业务发展，很多情况是相似的，需要韧性和坚持。只要坚持做正确的事情，路会越走越宽。
招聘方面，未来一年，业务压力仍会比较大 (可参考产研比数据)。除了内部加强培养外，外部招聘也需要更多投入，毕竟人手多才能支撑业务快速跑。为了保证团队整体水平、成员与团队的信任度，招聘门槛不能松。降低门槛短期看能解决简单的业务支撑，但长期看团队受损 (这一点比较考验技术leader的定力)。遇到特殊情况，理性处理，很多场景感性会误事。字节招聘理念 (招平均线以上的人) 还是非常务实准确的。
培养方面，理念对齐这一点曾被指出不够直接，这点确实需要反思。之前会顾虑同学的信任度和满意度，沟通的比较委婉。但长期看，更清晰、直接指出改进点，对对方也是一件好事。同学们快速成长，团队也是受益方。
技术与业务：最近两年项目发展不错，各团队韧性比较足，也都抱有良好的学习和探索心态，业务方面几件事情做的还不错，比如UG、留存专项、协同、商业化。但业务迭代速率稳定性 (避免快一阵慢一阵，规划和落地要配合)、横向协同 还需要加强 (主观判断，不一定正确)。C端研发团队作为业务和用户之间重要的纽带 (战略布局、平台业务、内容产品、交互设计 大都需要通过C端App交付给用户)，除了支持业务快速迭代，还要保证良好的用户侧体验。今年一年在基础体验 (音频流畅度、冷启等)、稳定性治理、基建 拿到一些收益。下半年业务压力较大，整体投入资源不多，后续在技术侧关键项目上需要更加果断和坚持。自己亲历 音频流畅度优化 (预加载、码率、水位、编码等)、组件化 (模块化、分仓)、稳定性治理、核心业务监控与报警等，整体感受是不能离一线太远，只有挤时间多做多学习，才更有判断力、给同学们更多输入。未来一年：
- 需要更多思考和判断，走出去和其他团队交流交流；
- 定期给团队诊诊脉搏，团队当前缺什么、哪里做的不足、哪里投入冗余？该大力投入就积极争取资源，不该投入就果断止损；
- 更多了解行业、业务以及用户侧诉求；
这里点赞音乐各个技术团队交叉评审半年技术规划这件事，只有不断引导核心同学思考、提高认知，才能带领整个团队快速提高。
理念与认知：一个leader的认知水平决定团队的上限。程序员转型做技术leader，很多思维方式需要转变。比如：
- 认清个人与团队是互相成就的关系，追求个人成长的目的应该是让自己站的更高，从而把团队带的更好；
- 不要“过于”追求自身coding能力的成长，如果心里只有代码，那团队、业务得到的关注就会变少，从大的角度来说未必是件好事；
- 长远看，沟通协作、业务理解、技术视野、复杂问题的判断力、团队规划 越来越重要；
- 不定期对团队做复盘，当变化来临时不至于手忙脚乱，比如团队人员梯度 (缺哪方面的同学，方便储备人才应对未来业务变化)、工程架构与质量 (核心业务交付是否正常，项目质量和迭代效率是否在变好)、团队文化搭建 (团队满意度非常重要，团队需要“获客”，更需要考虑留存，流失一位老同学比加入新同学对团队影响大得多)
认知提升的方式很多，读书、复盘都不错。“向上链接”也是一个好的方式。这里说的向上是指自己走出去，找某一方面比自己强的人，多聊多学习。日常做事，要求自己至少站在leader+1的层次考虑问题 (比较难落地，但要慢慢学习)，很多看似不好解的问题会变得没那么难。
压力管理：这里没有太多好说的，社会运转很快，每个人都有比较大的压力，每个人也都有很多短期目标需要达成。压力管理重要的是心态。心态放平和，凡事看的远一些。追求短期的同时，要时不时抬头看看远方。
未来的2022年，仍有很多事情要做。看书、锻炼是老生常谈的话题，重复立flag意义也不大。对自己的要求是，更加自律、平和。